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湖南省國資委解讀《湖南省國資委以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變方案》

2019-09-19 來源:湖南省人民政府


近日,省政府辦公廳下文轉(zhuǎn)發(fā)了《湖南省國資委以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變方案》(以下簡稱《方案》),對進一步理順我省國資監(jiān)管體制作出安排部署。省國資委對《方案》相關(guān)政策進行了解讀。

  一、出臺《方案》的背景及意義是什么?

  黨的十八屆三中全會以來,黨中央、國務院對深化國資國企改革發(fā)展工作作出了新的部署安排,明確將以管資本為主推進國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變作為完善國有資產(chǎn)管理體制的重要內(nèi)容。當前,在國有資產(chǎn)監(jiān)管實踐中,越位、缺位、錯位問題依然不同程度存在,監(jiān)管流程亟待優(yōu)化,監(jiān)督機制需進一步健全,特別是新一輪機構(gòu)改革對國資監(jiān)管工作提出了新的更高要求,亟需調(diào)整優(yōu)化監(jiān)管職能和方式,進一步增強國資監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對性和有效性。

  堅持以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管,改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,提高國有資本配置和運行效率,是貫徹落實習總書記有關(guān)國資國企改革發(fā)展重要指示批示精神的具體實踐,也是落實中央、省委一系列文件精神的客觀要求。以管資本為主推進出資人代表機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變,事關(guān)國資國企改革全局,對于新形勢下進一步理順政府和市場的關(guān)系,科學準確界定出資人代表機構(gòu)權(quán)責邊界,實現(xiàn)授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一,切實保障國有企業(yè)規(guī)范有序運行,促進國有資本做強做優(yōu)做大,不斷增強國有企業(yè)經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風險能力,具有十分重要的意義。

  二、《方案》的主要目標是什么?

  1.完善國有資產(chǎn)管理體制,改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組,促進國有資產(chǎn)保值增值,推動國有資本做強做優(yōu)做大。

  2.實現(xiàn)出資人代表機構(gòu)與國家出資企業(yè)的權(quán)責邊界界定清晰,國有資產(chǎn)監(jiān)管制度體系不斷完善,國資監(jiān)管工作水平逐步提升,授權(quán)放權(quán)機制運行有效,國有企業(yè)黨的建設全面加強,權(quán)責清晰、管理科學、規(guī)范有序的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局面基本形成。

  3.努力培育1—2戶每年有穩(wěn)定百億利潤盈利能力的企業(yè)和一批每年有數(shù)十億利潤盈利能力的企業(yè)群體。力爭到2020年省屬國企凈資產(chǎn)收益率達到全國平均水平,2025年達到全國中上等水平。

  三、《方案》主要內(nèi)容是什么?

  目前,《方案》正文共分三部分。第一部分“總體要求”提出了國資委職能轉(zhuǎn)變的指導思想、基本原則和總體目標。第二部分“主要任務”從強化管資本職能、加強國有資產(chǎn)監(jiān)督、精簡監(jiān)管事項、整合相關(guān)職能、改進監(jiān)管方式手段、加強黨的建設等六個方面提出了職能轉(zhuǎn)變的具體措施。第三部分“組織實施”明確堅持試點先行,結(jié)合企業(yè)實際情況,分類放權(quán)、分步實施,確保放得下、接得住、管得好。隨文下發(fā)精簡事項附表,共計36項,其中,取消監(jiān)管事項21項、下放監(jiān)管事項11項、授權(quán)事項4項。具體解析如下:

  (一)注重清晰定位,明確職能轉(zhuǎn)變重點。《方案》鮮明界定國資委“一專二不”的清晰定位(專司國資監(jiān)管,不承擔政府公共管理職能,不干預企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)),明確提出“三個歸位于”原則:即依法將應由企業(yè)自主經(jīng)營決策事項歸位于企業(yè),按出資關(guān)系將延伸到子企業(yè)的管理事項原則上歸位于一級企業(yè),將配合承擔的社會公共管理職能歸位于相關(guān)政府部門。

  (二)注重放權(quán)搞活,明確管資本方向路徑。一是優(yōu)化國有資本布局。按照“有進有退、歸核歸集”的思路,打造國有資本運營平臺、基礎(chǔ)設施投資運營集團、實體產(chǎn)業(yè)集團公司,加快國有資本從低效、無效的領(lǐng)域和行業(yè)退出。二是完善投資監(jiān)管體系。管好企業(yè)投資方向,嚴控投資風險。三是突出國有資本運營。管方向、管大局、管長遠、管調(diào)控。四是健全激勵約束機制。突出業(yè)績考核與薪酬分配的協(xié)同聯(lián)動,進一步發(fā)揮考核分配對企業(yè)發(fā)展的導向作用。五是規(guī)范董事會建設。切實保障董事會依法行權(quán),積極推動授權(quán)經(jīng)營和落實董事會職權(quán)試點。六是加強委派董事履職管理。在外派監(jiān)事會撤銷的新背景下,強調(diào)通過依法完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)行使出資人職責。

  (三)注重監(jiān)管并重,把握國有資產(chǎn)監(jiān)督重點。著重加強出資人監(jiān)督體系建設,從制度建設、監(jiān)督檢查、問責問效等方面形成監(jiān)督閉環(huán),并將強化企業(yè)財務監(jiān)督作為新形勢下加強出資人監(jiān)督的重要手段。通過加強監(jiān)管協(xié)同、整合監(jiān)督資源,攥指成拳,形成監(jiān)督工作一盤棋,實現(xiàn)對國有資本高效、動態(tài)、實時的有效監(jiān)管,堅決避免國有資產(chǎn)流失。

  (四)注重激發(fā)活力,精簡監(jiān)管事項。《方案》明確了36項取消、下放和授權(quán)事項,在股權(quán)激勵、工資總額、薪酬管理等方面依法加大授權(quán)和放權(quán)力度,主要基于以下考慮:一是對法律法規(guī)依據(jù)不充分的,予以取消;二是屬于企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)范圍、與管資本要求不相適應,或者可以借助市場機制發(fā)揮作用的事項,原則上予以取消或下放;三是授權(quán)放權(quán)不搞“一刀切”,不設時間表,成熟一家、推進一家,并進行跟蹤評估,根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整授權(quán)事項。

  (五)注重提高效能,改進監(jiān)管方式和手段。大力推進法治化監(jiān)管、清單式監(jiān)管、差異化監(jiān)管、信息化監(jiān)管,嚴格依照法律法規(guī)、公司章程規(guī)定的權(quán)限和程序行權(quán)履職,建立完善出資人監(jiān)管的權(quán)責清單和動態(tài)調(diào)整機制,一企一策、因企施策,進一步提高監(jiān)管的及時性、針對性和有效性。

  四、《方案》有何特點?

  1.厘清從“管人、管事、管資產(chǎn)”到“以管資本為主”的辯證關(guān)系。“資產(chǎn)”是指由企業(yè)擁有或者控制并可帶來經(jīng)濟利益的資源,體現(xiàn)的是企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)。“資本”則是指股東對企業(yè)的投入,強調(diào)的是其流動性和增值性,體現(xiàn)的是股東所有權(quán)。“管人、管事、管資產(chǎn)”是《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)關(guān)于出資人資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者三項主要權(quán)利的簡要概括。出資人代表機構(gòu)轉(zhuǎn)變職能不是從“三管”變“一管”,而是要在行使好法定出資人權(quán)利的基礎(chǔ)上,改變原有監(jiān)管模式,更加關(guān)注國有資本作為一個整體的布局結(jié)構(gòu)和保值增值,更加注重資本流動性特點和要求,更加注重從宏觀戰(zhàn)略層面調(diào)控國有資本布局結(jié)構(gòu)。厘清和把握好這其中的辯證關(guān)系,既是出資人機構(gòu)依法行權(quán)履職的前提基礎(chǔ),也是有效解答企業(yè)疑問、回應社會關(guān)切的法理依據(jù)。

  2.力求平衡處理好加強監(jiān)管與簡政放權(quán)的關(guān)系。按照強化管資本職能和簡政放權(quán)、搞活企業(yè)的要求,本《方案》在“放”、“管”結(jié)合關(guān)系上力求精準到位,屬于股東出資人“必須為”的事項堅決管好、管到位;另一方面,遵循“權(quán)由法定、權(quán)依法使”的法定原則,對可以精簡的事項,最大程度予以取消、下放和授權(quán)。同時,堅持試點先行、穩(wěn)妥有序原則,嚴格限定授權(quán)“對象特定”要求,明確取消和下放監(jiān)管事項的前提條件和適應范圍,分類放權(quán)、分步實施,健全完善國資監(jiān)管制度體系,堅決防止國有資產(chǎn)流失。

  3.突出職能轉(zhuǎn)變的整體性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。《方案》既強調(diào)作為授權(quán)主體的出資人代表機構(gòu)要優(yōu)化履職方式,明確“誰來授、授給誰”,也強調(diào)授權(quán)對象國有企業(yè)要加強行權(quán)能力建設,確保“接得住、管得好”;既強調(diào)對企業(yè)要加大授權(quán)放權(quán)力度,也強調(diào)對國有資本要加強監(jiān)督監(jiān)管有機統(tǒng)一,二者不可偏廢。特別強調(diào)要把堅持和加強黨的全面領(lǐng)導貫穿到改革的全過程、各方面,牢牢把握改革的正確方向。

  4.堅持繼承與創(chuàng)新,體現(xiàn)湖南特色。《方案》充分貫徹和吸納了黨的十九大之后有關(guān)規(guī)范董事會建設、加強國有企業(yè)負債約束管控、加大授權(quán)經(jīng)營體制改革、加強國企黨建等最新文件精神要求,結(jié)合我省實際,著重加強了“優(yōu)化國有資本布局”、“規(guī)范董事會建設”、“加強委派董事履職管理”等具體內(nèi)容,進一步細化“監(jiān)督體系”和“外部監(jiān)督協(xié)同機制”的目標要求,對“分類、動態(tài)授權(quán)”作了原則規(guī)范性表述,為將來充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)性作用預留“接口”。這些都是體現(xiàn)“湖南元素”的特色所在。

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