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顏立群:社會(huì)資本視角看《政府和社會(huì)資本合作(PPP)項(xiàng)目績(jī)效管理操作指引》

2020-04-03 來(lái)源:財(cái)政部PPP中心 道PPP 作者:顏立群


2020年3月31日,財(cái)政部正式發(fā)布《政府和社會(huì)資本合作(PPP)項(xiàng)目績(jī)效管理操作指引》(財(cái)金〔2020〕13號(hào),以下簡(jiǎn)稱(chēng)《操作指引》),這是“法律+政策+操作指引+合同”四位一體的PPP制度體系中,最貼近PPP項(xiàng)目各相關(guān)方的實(shí)操性文件,是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容、按效付費(fèi)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要一環(huán)。
對(duì)社會(huì)資本而言,是非常歡迎《操作指引》這樣“打通最后一公里”式文件的出臺(tái),完善的PPP制度體系是有效市場(chǎng)的基礎(chǔ),而PPP作為基礎(chǔ)設(shè)施投融資最重要的模式,投融資信用結(jié)構(gòu)是其能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,金融機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本有了信心,市場(chǎng)就有了活水之源。下面從社會(huì)資本視角談?wù)剬?duì)《操作指引》的一些具體看法。
一、強(qiáng)調(diào)了合同的地位
本次正式出臺(tái)的文件,與一年前的征求意見(jiàn)稿相比,非常重要的一個(gè)改變是,當(dāng)社會(huì)資本對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有異議的時(shí)候,從“根據(jù)專(zhuān)家評(píng)審結(jié)論確定最終評(píng)價(jià)結(jié)果”改為“按照合同約定的爭(zhēng)議解決機(jī)制處理”,這是一個(gè)完全正確的定位。全文中一共出現(xiàn)了22次合同,特別是前期程序中的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)了“PPP項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)體系應(yīng)在項(xiàng)目合同中予以明確”,這將給予社會(huì)資本信心,不再擔(dān)心政策的變化和政府方利用績(jī)效考核追加要求。
另外,對(duì)于《操作指引》“施行前已發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)的項(xiàng)目,沿用采購(gòu)文件或項(xiàng)目合同中約定的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及結(jié)果應(yīng)用等條款,按照本指引開(kāi)展績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)工作,績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)體系不完善的,可參照本指引進(jìn)行補(bǔ)充完善。”這一規(guī)定明確了不溯及以往,既尊重了原項(xiàng)目合同中的約定,也在最大限度地推廣《操作指引》中關(guān)于績(jī)效管理規(guī)定的適用。
二、績(jī)效管理主體分工結(jié)構(gòu),利弊參半
《操作指引》設(shè)置了實(shí)施機(jī)構(gòu)-行業(yè)主管部門(mén)-財(cái)政部門(mén)的績(jī)效管理主體分工結(jié)構(gòu),分工避免了在具體PPP項(xiàng)目績(jī)效管理工作中跨部門(mén)監(jiān)管難以施行和多部門(mén)職責(zé)分工難以厘清的問(wèn)題,這是積極的一面。但實(shí)施機(jī)構(gòu)同時(shí)作為PPP合同甲方和績(jī)效管理主體,且同時(shí)還承擔(dān)被績(jī)效考核的責(zé)任,容易混淆行政主體和合同主體、考核主體和被考核主體的定位,對(duì)實(shí)施機(jī)構(gòu)的公正性和專(zhuān)業(yè)性提出了較高的要求。因付費(fèi)需要與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,程序和主體的復(fù)雜可能造成付款不及時(shí)和不屬于社會(huì)資本責(zé)任的整改內(nèi)容過(guò)多,社會(huì)資本可能存在一定程度的擔(dān)憂(yōu)。
三、 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)過(guò)多
PPP的政策過(guò)多,表述過(guò)于專(zhuān)業(yè),是本輪推廣實(shí)施過(guò)程中一個(gè)很明顯的障礙,對(duì)于很多基層政府工作人員難以準(zhǔn)確掌握,第三方機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性也參差不齊,《操作指引》中的“主成分分析法、熵值法”“ESG理念”等內(nèi)容比較生澀難懂。另外,績(jī)效管理、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效考核,非專(zhuān)業(yè)人士難以厘清其中的區(qū)別與聯(lián)系,仍存在實(shí)施過(guò)程中增加各方工作負(fù)擔(dān)和執(zhí)行成本的隱憂(yōu)。
總體而言,《操作指引》的出臺(tái)標(biāo)志著全面、系統(tǒng)的PPP項(xiàng)目績(jī)效管理體系初步形成。績(jī)效考核不是為了監(jiān)管而監(jiān)管、為了扣費(fèi)而監(jiān)管,是著力于督促雙方履約,促進(jìn)公共服務(wù)水平提升,突出項(xiàng)目的產(chǎn)出和效果,助力提升政府管理水平和社會(huì)資本運(yùn)營(yíng)能力,推動(dòng)PPP市場(chǎng)趨向理性和成熟。
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