近日，由明樹團隊開發(fā)的“投建營一體化”管理平臺，在中建八局投資發(fā)展公司與明樹數(shù)據(jù)雙方的共同努力下完成了試運行工作，在中建八局投資發(fā)展公司正式上線運行。
傳統(tǒng)工程承包企業(yè)想要搶占工程市場先機，需要不斷提升投融資和運營能力，聯(lián)動“投資、融資、建設(shè)和運營”的全生命周期項目運作模式正逐步成為傳統(tǒng)基建工程企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。通過投建營一體化模式可形成資金優(yōu)勢以占領(lǐng)市場，整合資源，培育合作競爭優(yōu)勢，提升項目收益水平，確保企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
“投建營一體化”模式的引入與賦能離不開數(shù)字化手段的驅(qū)動，通過建立“投建營一體化”平臺，可推進基建企業(yè)投資項目全生命周期貫通管理，帶動工程建設(shè)工作提質(zhì)增效，進一步深化企業(yè)的資本運作能力優(yōu)勢。“投建營一體化”需要實現(xiàn)貫穿投資、融資、建設(shè)、運營的全生命周期管理，目前市場上針對施工建設(shè)管理的信息化產(chǎn)品有不少，但能覆蓋全過程并特別專注投資管理的成熟產(chǎn)品并不多。
明樹團隊專注于基建投融資領(lǐng)域，多年經(jīng)驗和數(shù)據(jù)積累基礎(chǔ)上開發(fā)的“投建營一體化”管理平臺，面向基建投資企業(yè)，跨多層級管理體系，實現(xiàn)了項目全生命周期全過程管控，匯聚了投資階段、建設(shè)階段、運營階段、和退出階段全過程信息，通過數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)邏輯與管理痕跡留存實現(xiàn)項目動態(tài)管控和智能分析，支持投前決策，協(xié)助投后管理，監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)，追蹤投資收益，并及時預(yù)警風(fēng)險。
圖1：明樹“投建營一體化”平臺架構(gòu)
明樹“投建營一體化”管理平臺通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，支撐業(yè)務(wù)決策，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性打破信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)前后聯(lián)動行業(yè)數(shù)據(jù)、政策持續(xù)更新、集中整合數(shù)據(jù)、生成業(yè)務(wù)指標(biāo)、支撐經(jīng)營決策。
明樹“投建營一體化”管理平臺以計劃管理為主線，跟蹤與推進項目建設(shè)、提升效能、控制風(fēng)險，通過將全流程的業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，推進管理標(biāo)準(zhǔn)化并提升管理效能。同時實現(xiàn)了以計劃管理為抓手，擴展至各個業(yè)務(wù)板塊，形成計劃與業(yè)務(wù)功能的雙向關(guān)聯(lián)。企業(yè)用戶可使用業(yè)務(wù)來更新對應(yīng)的計劃，也可以使用計劃來操作對應(yīng)的任務(wù)。
圖2：計劃與業(yè)務(wù)功能雙向關(guān)聯(lián)
明樹“投建營一體化”管理平臺基于明樹自主研發(fā)的APaaS低代碼特性構(gòu)建，可對各類組件靈活組裝，快速拼裝應(yīng)用，幫助企業(yè)構(gòu)建多層次細粒度數(shù)字化資產(chǎn)。系統(tǒng)在交付后仍可隨時隨需求靈活更新，解決傳統(tǒng)定制化軟件在一次性交付后無法隨業(yè)務(wù)場景持續(xù)迭代的問題。
圖3：靈活搭建的積木組件，滿足投資管理工作迭代需要
中建八局投資發(fā)展公司“投建營一體化”管理平臺的成功上線，標(biāo)志著明樹團隊通過成熟而行之有效的數(shù)字化管理體系，為基建投資企業(yè)打造投建營一體化管理能力進一步增強。投資企業(yè)借助信息化戰(zhàn)略，推動管理方式上的提升與創(chuàng)新，在企業(yè)經(jīng)營、管理、決策的各個層面引進和使用信息化技術(shù)，全面優(yōu)化管理流程和機制，將大幅提升企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮投資帶動施工總承包的“集成力量”。
下一階段，明樹團隊將與中建八局關(guān)于“投建營一體化”管理平臺的二期工作持續(xù)開展合作，也將繼續(xù)致力于用數(shù)字化手段賦能基建投資行業(yè)，幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)投資項目的提質(zhì)增效。
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如何實現(xiàn)基建投資企業(yè)數(shù)字化管理？（一）
如何實現(xiàn)基建投資企業(yè)數(shù)字化管理？（二）
如何實現(xiàn)基建投資企業(yè)數(shù)字化管理？（三）
如何實現(xiàn)基建投資企業(yè)數(shù)字化管理？（四）
